由于企業(yè)在不斷的發(fā)展中，從而企業(yè)發(fā)展戰略也要適時(shí)地進(jìn)行完善，從而以符合企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)在規劃自身的發(fā)展戰略時(shí)，需要考慮如下因素：

　　一、結合企業(yè)文化

　　制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道。例如強調“奉獻”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內容；強調“溝通”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對自我封閉，打擊地盤(pán)主義，而倡導團隊凝聚的內容；強調“創(chuàng )新”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對固步自封，打擊過(guò)份經(jīng)驗主義，而包容某些失敗，倡導學(xué)習的內容……反過(guò)來(lái)講離開(kāi)了企業(yè)文化的制度就沒(méi)有生命力了。有時(shí)會(huì )聽(tīng)到員工在底下這樣議論：唉，都這樣。我工作過(guò)好幾個(gè)企業(yè)了，他們都這樣……這就是離開(kāi)了企業(yè)文化的反應。企業(yè)在強調產(chǎn)品差異化、品牌差異化的同時(shí)，也必須考慮到制度差異化，因為既然你想搞差異，你在運作上就必然和別人不一樣，你也就需要不一樣的保障了。

　　二、與企業(yè)資源的適應性

　　制度的功能之一就是不斷促進(jìn)企業(yè)資源的完善，而不是無(wú)謂消耗資源。就拿人才來(lái)說(shuō)，當企業(yè)處于人才缺乏時(shí)期的時(shí)候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰(shuí)還為企業(yè)做事？而在人才充沛的時(shí)間，就要考慮到對人的綜合要求——現在是要質(zhì)的時(shí)期了。

　　三、與企業(yè)發(fā)展階段的適應性

　　在不同的發(fā)展階段，企業(yè)會(huì )面臨不同的階段性任務(wù)，相應地就不可避免的要應對不同的問(wèn)題。制度這時(shí)的作用是就保障企業(yè)在這個(gè)階段的運營(yíng)，圓滿(mǎn)完成階段性任務(wù)。例如在成長(cháng)階段的企業(yè)中大多強調銷(xiāo)售，這時(shí)的制度應該偏重銷(xiāo)售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應該包容；而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中，更加注重整體協(xié)調，所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。

　　四、充分考慮到市場(chǎng)因素

　　這是很多企業(yè)制度中所缺乏的，所以一線(xiàn)工作人員常常會(huì )有所抱怨：領(lǐng)取某物料要簽N個(gè)字……每個(gè)企業(yè)因自身業(yè)務(wù)組合、主力業(yè)務(wù)及贏(yíng)利模式等的差異會(huì )形成不同的作業(yè)流程。制度在這里的任務(wù)就是充分保障作業(yè)流程的順利實(shí)施，就是說(shuō)手里拿著(zhù)筆，眼睛卻要盯到市場(chǎng)上去，盯到一線(xiàn)去，這樣出來(lái)的制度才不會(huì )成為效率的絆腳石，而且將促進(jìn)效益提升。